— Пётр Михайлович, Вы возглавляете УКП «Жилкомхоз» более двух лет. Многие славгородчане отмечают, что Вы — человек слова. Какими принципами руководствуетесь в такой непростой сфере, как ЖКХ?

— Да, совершенно верно. Тут много проблем, которые нужно решать здесь и сейчас. На сегодняшний день проблемы сферы ЖКХ решают на самом высоком государственном уровне. Так сказать, добрались и до этой сферы руки у наших законодателей, что не может не радовать.

Ну, а мы максимально стараемся исполнять требования законов и постановлений правительства. Что касается моих принципов, то исхожу из тех реалий, что я человек принципиальный, достаточно требовательный — и в этой отрасли коммунального хозяйства не новичок. Знаете, очень много планов на будущее. «Закладывая правильный фундамент сегодня — завтра мы возведём стены и построим дом!» — таков мой девиз.

— Думаю, эта мысль как нельзя лучше отражает саму суть работы предприятия. Каким был год 2018 для вашего коллектива? На что направлены его силы и ресурсы?

— Вся наша деятельность строится согласно утвержденному плану. Безусловно, исключением становятся внештатные ситуации, которых, к сожалению, избежать не получается и не получится в силу различных жизненных обстоятельств, погодных условий, но в этом и заключается наша работа — мы должны делать жизнь наших жителей комфортной. Что касается 2018 года, то нам удалось выполнить практически все запланированные мероприятия. Одним из приоритетных направлений в работе мы видим обеспечение потребителей водоснабжением питьевого качества.

За 2018 год достигнут процент обеспеченности централизованным водоснабжением (водой питьевого качества) в размере 98,7% при плане на 2018 год — 98%. В минувшем году из областного бюджета предусмотрено финансирование расходов по восстановлению и развитию регионов, пострадавших в результате катастрофы на Чернобыльской АЭС. Согласно перечню объектов нам на эти цели было выделено 327,0 тыс. руб. (на реконструкцию и строительство водонапорных сетей и сооружений станций обезжелезивания воды в районе ПЛ № 3, в а/г Лопатичи).

В году прошедшем мы практически закончили ремонт центральной котельной. Это касается и самого здания, и установки нового газового котла. Для понимания: у котлов старых КПД составляет уже около 50%. Новый котёл имеет коэффициент 90%. 1,6 км теплосети мы также поменяли за прошедший год. За свой счёт мы смогли провести горячее водоснабжение на дом № 38 по ул.Ленинской.

— Местные виды топлива по-прежнему используются сегодня?

— Разумеется. Мы построили три навеса для складирования. Установили и 8 энергосберегающих насосов на КНС.

— Возвращаясь к местным видам топлива: предприятие дрова закупает или заготавливает?

— Здесь существует практика закупки этого сырья. Но уже в минувшем году мы своими силами заготовили 2,5 тыс. куб. м. дров. Что составляет около 20% от необходимого объёма. И в этом направлении мы останавливаться не собираемся. Будем продолжать экономить там, где это возможно.

— Энергосбережение — вопрос, который у вас на постоянном контроле. Насколько нам известно, в этом направлении также делается немало.

— Удельные нормы расхода электроэнергии составили: на выработку тепловой энергии 24,73 кВтч/Гкал (утвержденная годовая норма — 26,2 кВтч/Гкал), снижение 22,2% (среднеобластной — 0,3); на подъем и подачу воды — 999,1 кВтч/тыс. куб. м. (утвержденная годовая норма — 593,0 кВтч/тыс. куб. м.), снижение 31,4% (среднеобластной — 1,7%); на перекачку и очистку сточных вод — 305,7 кВтч/тыс. куб. м. (утвержденная годовая норма — 300,0 кВтч/тыс. куб. м.), снижение 15% (среднеобластной — 2,7%).

Потребление топливно-энергетических ресурсов за 2018 год составило 2657 т.у.т., что на 282 т.у.т. больше, чем в прошлом году (за аналогичный период 2017 года потребление составило 2375 т.у.т.). Увеличение топливно-энергетических ресурсов связано с увеличением производства тепловой энергии. За 2018 год производство тепловой энергии составило 26,783 тыс. Гкал, в анализируемом периоде 2017 года производство составило 25,801 тыс. Гкал. Увеличение составило 0,982 тыс. Гкал или 3,8%.

Доля МВТ в структуре потребления топлива составила 53,6% при задании на год 47,8%.

УКП «Жилкомхоз» за 2018 год проделана определенная работа по снижению затрат.

Как я уже говорил выше, экономии и рачительному отношению ко всем ресурсам мы придаём особое внимание. Реализуются мероприятия по установке автоматизированной системы коммерческого учета транзита электроэнергии.

Потребление электроэнергии с системой АСКУЭ за 2018 год составило 139,798 тыс. кВт/ч. Установка системы АСКУЭ позволила снизить затраты на электроэнергию по объектам, находящимся на балансе УКП «Жилкомхоз», на 24,5 тыс. руб.

Также на наших объектах за счет проведения организационно-технических мероприятий (замены насосов по объектам ВКХ, КТХ, замены светильников наружного освещения и др.) потребление электроэнергии составило 2284,8 тыс. кВт/ч, что на 13,3% меньше, чем в аналогичном периоде 2017 года. Снижение электроэнергии составило 349,186 тыс. кВт/ч или 82,0 тыс. руб.

За 2018 год снижение уровня потерь тепловой энергии от собственных котельных при ее транспортировке в тепловых сетях к соответствующему периоду обеспечено на 1,6 процентных пункта (уровень потерь 11%) на 287,2 Гкал или 31,5 тыс. руб.

Потери тепловой энергии снижены до 11% за счет: замены 1,5 км тепловых сетей на ПИ-трубы, оптимизации схемы теплоснабжения (котельные «СШ № 2», «РЦК и НТ»), с переводом 2 жилых домов (3 квартиры) на индивидуальное теплоснабжение, выводом из эксплуатации 0,28 км тепловых сетей.

За анализируемый период себестоимость 1 Гкал уменьшилась на 4,1%, что привело к снижению затрат по теплоснабжению на 74,3 тыс. руб. в сопоставимых условиях к уровню прошлого года.

Анализируя результаты хозяйственной деятельности подразделений, необходимо отметить, что по ряду направлений присутствует положительная динамика в части выполнения мероприятий по снижению затрат.

В ходе внедрения запланированных организационно-технических мероприятий получен экономический эффект всего в сумме 203,6 тыс. руб. в том числе: теплоснабжение — выполнение составило 116,1 тыс. руб., водоснабжение — 17,1 тыс. руб., водоотведение — 15,6 тыс. руб., прочие — 37,7 тыс. руб.

На 2019 год также разработаны мероприятия по снижению затрат с годовым экономическим эффектом 234,2 тыс. руб.

— Пётр Михайлович, в городе, и это заметно, стало светлее в вечернее время. Замена старых фонарей на более эффективные продолжится?

— У нас более 1300 светоточек. В нынешнем году мы закончили работу в этом направлении и заменили все новым.

— Какие планы на год текущий?

— Закончим асфальтирование улицы Рокоссовского. По ул.Чапаева от городского рынка до РЭСа также будет обновлено дорожное покрытие. В планах — организация на этом участке пешеходной дорожки. Также проведём благоустройство площадок у входа на рынок, у торговых точек.

Продолжим и закончим ремонт дома № 27 по ул.Калинина. Сейчас готовимся к капитальному ремонту дома № 35 по ул.Ленинской.

— Пётр Михайлович, как сработали вышеупомянутые гостиница, банно-оздоровительный комплекс?

— В гостинице в 2018 году проживал 2061 человек, за анализируемый период 2017 г. проживало 1317 человек.

Всего в году минувшем в гостинице проживало 73 иностранных гражданина.

Выручка составила 144,1 тыс. руб. и увеличилась к уровню прошлого года более чем в 3 раза.

Получена прибыль в сумме 55,5 тыс. руб.

Коэффициент загрузки составил 54,6%. В 2017 году этот показатель составлял 18,9%.

В бане общего отделения в 2018 году количество помывок составило 3,698 тыс. (из них в агр. Свенск — 0,27), за 12 месяцев 2017 года — 3,530 тыс. помывок, увеличение составило 0,168 тыс.

Доходы за анализируемый период времени составили — 14,4 тыс. руб., что на 2,1% больше, чем в аналогичном периоде 2017 года. Затраты составили 99,0 тыс. руб. Убыток — 85,5 тыс. руб. Коэффициент загрузки в общем отделении составил 28,0%. В 2017 году — 23,8%.

В 2018 году в отделении «Люкс» — 210 посещений, увеличение составило 11. Доходы составили 5,9 тыс. руб., что на 38,9% больше по сравнению с аналогичным периодом. Коэффициент загрузки составил 27,7%.

Количество посещений в бассейне — 2,887 тыс. помывок, за 12 месяцев 2017 года — 2,523 тыс. помывок, рост составил 0,364 тыс.

Доходы в текущем периоде составили 10,9 тыс. рубля, что на 25% больше, чем в аналогичном периоде 2017 года. Затраты — 52,2 тыс. рубля. Убыток составил 41,3 тыс. рубля. Коэффициент загрузки — 10,6%.

— Заметно популярны и другие виды услуг, оказываемые вашим предприятием. Принесли ли они в копилку свой вклад?

— Дополнительные платные услуги принесли нам:
-стирка пледов — 1,0 тыс. рубля;
-реставрация пухо-перовых изделий — 6,1 тыс. руб.;
-парикмахерские услуги — 2,4 тыс. руб.;
-торговая выручка в БОК — 7,8 тыс. руб.;
-кафе «Поплавок» — 0,5 тыс. руб.;
-изготовление ключей — 0,5 тыс. руб.;
-катамаран — 0,7 тыс. руб.;
-батут — 5,2 тыс. руб.

— Брендом Славгорода стала Замковая гора. Посетители делают там фотосессию на объектах, сооружённых вашими силами на этой горе.

— Да, проделана была немалая работа, чтобы привлечь к нам гостей. Думаю, Замковая гора, площадка с комплексом беседок и местами отдыха и в этом году будут пользоваться популярностью. Вы уже, уверен, заметили и изменения в центре города. Красавцы-олени эстетике Славгорода принесли свою долю. Объемные буквы у РЦК и НТ также пришлись «по вкусу» жителям района. Мы стремимся делать город краше. Хочется, чтобы и жители относились к этому убранству более бережно, аккуратно. Не забывали и о чистоте.

В минувшем году мы еще приобрели новый мусоровоз на базе «МАЗа». В текущем нам помогли, и ещё одна единица будет задействована на этом виде работ. Возвращаясь назад, отмечу, что мы немало приобрели техники в 2018 году. Тот же трал, на котором везли красавицу-ёлку к Новому году, также приобрели в минувшем году.

— Планируется ли продолжить благоустройство территории городского озера?

— Обязательно. В этом году мы оборудуем пешеходно-велосипедную дорожку на этом объекте. Будет также сооружен второй пляж. И главное, будет организован контроль ОСВОДом.

— Существует некоторый скепсис по поводу качества воды в озере.

— Для естественной очистки водоема мы в минувшем году запустили туда 300 кг малька амура и толстолобика. Эти виды рыб справляются с очисткой весьма эффективно. Также, дабы вода не застаивалась, мы подключили подпитывающую озеро скважину. Кафе «Поплавок» в этом году предложит снова прохладительные напитки, сладкую вату, попкорн.

— Спасибо за беседу, Пётр Михайлович. Пусть во всех планах и задумках предприятию сопутствуют успех и стопроцентная реализация. С праздником Вас и коллектив предприятия.

— Благодарю. Мы также поздравляем своих коллег, жителей района. Уверен, что вместе мы сможем придать нашему городу новый облик. Идеи и желания у коллектива УКП «Жилкомхоз» имеются. Остается только плодотворно трудиться, чтобы их реализовать.

Провел Владимир РЫЖЕНКОВ.
Фото Ильи ЖАРТУНА.